“怎么做”? 即：項目的實施方法論

怎么做，就是怎么實施的問題。項目實施方案先行，需要讓建設(shè)方能知道未來的實施方法和策略，這樣才能較好評估出項目是否會成功以及需要的資源配合。

比如在工程項目的實施，怎么做，就是要拿出項目藍(lán)圖、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計方案等相關(guān)，來說明項目怎么做。

制作工程技術(shù)管理系統(tǒng)、設(shè)計管理系統(tǒng)、BIM設(shè)計系統(tǒng)等工具，將施組、專項方案、施工圖、圖紙自會審等納入系統(tǒng)，解決怎么做的問題。

在整個項目中，需要對項目的職責(zé)與分工進(jìn)行明確的確認(rèn)，細(xì)化每一個角色的職責(zé)，以保證大家對自己的工作職責(zé)是明確的。

在工程項目中，根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱非常數(shù)量；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。